¿Qué tan controlado está realmente tu proyecto?

El alcance del proyecto está definido, entendido y controlado.

Existe una planificación realista con hitos, dependencias y responsables.

La capacidad del equipo es suficiente y está alineada con las fechas objetivo.

Los riesgos se identifican, priorizan y tienen acciones de mitigación.

Las decisiones, escalados y responsabilidades están claramente definidos.

El avance se mide por entregables y resultados, no solo por horas consumidas.

Negocio, tecnología y proveedores están alineados con prioridades y expectativas.

Las pruebas, criterios de aceptación y estrategia de calidad están planificados.

Existe visibilidad ejecutiva clara sobre estado, bloqueos, riesgos y próximos pasos.

Los cambios de alcance o prioridades se gestionan de forma controlada.